Как женщина с железным характером в несколько раз увеличила объем производства на алтайском заводе

Эта молодая красивая женщина смеется , что у нее репутация «пожирательницы» мужчин. Она стоит у руля «Алтайского завода сельскохозяйственного машиностроения» из Павловска , который последние три года ежегодно удваивал объемы производства , а с февраля начинает поставки борон в Германию. Татьяна Филидова рассказала altapress.ru , почему завод работал в режиме цейтнота , за счет чего он сохраняет динамику и как ей работается в мужском коллективе.

• Как стала руководителем
• Как вычистила команду
• Как увеличила рост производства
• Импортная или своя
• Блиц
• О чем еще рассказала директор «мужского» завода
• Досье

Как стала руководителем

— Татьяна Викторовна , как случилось , что завод традиционно мужской отрасли возглавила женщина?

— Я пришла работать на предприятие финансовым директором в 2009 году. Спустя три года прежний руководитель сменил место работы , и меня попросили временно взять руководство заводом на себя. Я , конечно , сразу сказала , что не справлюсь , ищите «мальчика». Хотя у меня профильное образование по специальности «экономика и управление предприятием машиностроения». Я понимала , что это очень большая ответственность.

Но решила , что пока не найдут хорошего директора , смогу поддержать операционную деятельность. Его нашли. Полгода мы пытались выстроить с ним работу. Но лето подходило к концу , а я видела , что в цехах текут крыши , ничего не сделано , одни красивые слова. Пришлось переодеваться , переобуваться и лезть с подрядчиками на крышу. Я должна увидеть все своими глазами и потрогать руками , должна понимать смысл происходящего , чтобы принимать правильные решения.

Молодой директор в итоге не выдержал конкуренции и ушел. Вот с той самой осени я и начала работать директором.

— В каком состоянии был завод , когда его вы приняли?

— В ужасном. Очень маленький объем производства , узкая номенклатура. Сбытовая сеть была не развита , бренд — не известен. Название техники Veles тогда уже существовало , но зарегистрировано не было. Из-за малых объемов производства на развитие не хватало денег. В цехах было грязно , темно , рабочие ходили с потухшими глазами — у них были низкие зарплаты и не существовало уверенности в завтрашнем дне. Помню , заходишь на завод как в доисторическую пещеру.

«Сначала я „зачистила“ команду. Я отказалась работать с людьми , в честности и лояльности которых не была уверена».

«У коллектива был шок , все работали с круглыми глазами , в диком цейтноте , но мы брали все заказы. Ребята месяцами готовы были фактически не жить дома. Все понимали: надо взять рынок».

«Нам приятно рассказывать , что в холодной Сибири , где только медведи с ушанками , можно делать хорошую технику. Мы даже определенный кайф получаем , когда говорим на крупных форумах , откуда мы».

Как вычистила команду

— С чего вы начали работу в статусе руководителя?

— С увольнений. Я отказалась работать с людьми , в честности и лояльности которых не была уверена. Поэтому сначала пришлось «зачистить» команду. Сразу взамен подбирала людей , которые соответствовали моему подходу , динамике , темпераменту , моим ценностям. Здесь не работают те , кто готов обманывать или приходит на работу просто отсидеться.

— Где подбирали кадры — в Павловске , в Барнауле?

— Есть те , кого возим из Барнаула , в основном это административно-управленческий персонал. Рабочие — либо из Павловска , либо из близлежащих деревень. Мне кажется , мы у себя собрали всех лучших специалистов с округи!

— Как изменились показатели работы предприятия?

— В 2012 году завод выпускал 12 борон в месяц. И это казалось достижением , почти подвигом. Когда мы изменили подход и команду , сначала научились делать 20 борон в месяц. Здорово. Тогда мы занялись внедрением элементов бережливого производства. Производительность начала расти какими-то дикими темпами. Мы начали понимать , что достаточно немного изменить процесс на нескольких участках — и результат уже совершенно иной. Через год мы стали делать уже 50 борон в месяц.

Мы купили несколько станков , чтобы расшить узкие места. Этот подход и стал определяющим: мы выявляли узкое место и расшивали его , приобретая станок именно сюда , повышали производительность , появлялось другое узкое место — мы расширяли его. Хороший эффект получили из-за изменения схемы перемещений между оборудованием — у рабочих стало меньше лишних движений. Раньше они могли пойти за деталью в другой цех и потратить на это полчаса. Теперь нет.

Еще через год мы смогли сделать 80 борон , а потом и 120. То есть за четыре года мы увеличили производительность в шесть раз. При этом численность сотрудников возросла с 89 до 243 человек , то есть только в 2,7 раза.

— Люди не возмущались , что вы их дополнительно загружаете?

— У нас ленивые не задерживаются. Сами уходят. Внутри предприятия уже сложились свои ценности. Такого не бывает , чтобы люди говорили: вот это входит в мои должностные обязанности , и я буду это делать , а вот это не входит — и до свидания. Работы здесь не боятся. Сотрудники же видят , что чем больше мы делаем , тем быстрее развиваемся , вкладываем средства обратно в предприятие: ремонтируем цеха , покупаем новое оборудование , приобретаем удобную спецодежду для рабочих. Обязательно проводим корпоративные мероприятия. Например , летом выезжаем в Горный на трех автобусах , с семьями. Сейчас приступили к строительству столовой на территории. Сотрудники видят , что условия их работы постоянно улучшаются.

Более 24 тыс. рублей составила средняя зарплата на заводе в 2017 году , с 2014 года она выросла на 38%

Как увеличила рост производства

— Где сегодня продается продукция завода? Только ли это Россия?

— Мы много работали над расширением сети. Сейчас у нас есть дилеры по всей России и в Казахстане , Киргизии. Наша техника продается от Благовещенска до Краснодара. После прошлогодней выставки в Ганновере мы поняли , что техника Veles востребована и в Европе. Этой весной она уже будет работать на полях Болгарии и Германии. Мы гордимся этим.

Мы получаем сертификаты , которые необходимы для работы на внешних рынках. Здесь огромное спасибо Минпромторгу России , который инициировал активное движение в направлении развития экспорта , и Российскому экспортному центру.

Нам субсидируют участие в зарубежных выставках и доставку продукции до клиента. Так что если у продукции хорошее качество и ее готовы покупать , то продавать можно хоть в Австралию. Компания получит поддержку государства , чтобы наладить экспорт. Все механизмы работающие и абсолютно прозрачные.

— Сегодня многие говорят , что вашей отрасли просто повезло. В 2014 году ввели санкции , доллар взлетел , и аграриям стало выгодно покупать отечественную технику. Да еще и заработало постановление , по которому сельхозпроизводители стали получать 15−20%-ную скидку при покупке российской техники. Скептики говорят , что не будь этих факторов — не было бы у вас и скачка.

— Конечно , макроэкономические факторы , которые вы перечислили , очень сильно повлияли на ситуацию. Но они действовали на все заводы России в сельхозмашиностроении , мы все оказались в одинаково хорошем положении. Причем на секундочку , некоторые предприятия были географически ближе к богатым сельхозрегионам. Только кто-то им воспользовался , а кто-то нет. Мы на гребне этой волны прокатились , кто-то захлебнулся.

У нас за три года действия программы произошел колоссальный рост производства. Мы ежегодно удваивали объем. У коллектива был шок , все работали с круглыми глазами , в диком цейтноте , но мы брали все заказы. Ребята выходили в дополнительные смены , месяцами готовы были фактически не жить дома , чтобы находиться на запуске борон. Все понимали: надо взять рынок. Не возьмем мы — это сделает кто-то другой. Мы на это шли. Многие другие нет. Если мы посмотрим статистику Росспецмаша , то увидим , что такая динамика , как у нас , лишь у нескольких заводов в России.

По прошлому году почти все заводы , занимающиеся производством почво­обрабатывающей техники , показали уже отрицательную динамику , поскольку к концу года наметились отрицательные тенденции в аграрной отрасли: падение цен на зерно , его перепроизводство. В среднем отрицательная динамика по заводам составила около 20%. Только у двух заводов по всей России она положительная: у нас и у «Рубцовского завода запчастей».

— В этом году поддержку сократили? Какими вы видите перспективы?

— Нет , не сократили. Под программу № 1432 в федеральном бюджете уже заложено 10 млрд рублей , и ожидается , что еще 5 млрд выделят дополнительно. Но рыночная ситуация осложнилась проблемами у сельхозпредприятий. У них уже не будет той выручки от реализации зерна , а затраты вырастут , на ГСМ , например. Год будет сложным и для фермеров , и для нас. Но мы тем не менее настроены позитивно , у нас есть «план войны» на такой случай.

В цехах установлены камеры , изображение в режиме онлайн выводится на монитор в кабинете директора и на компьютеры производственных мастеров.

Два станка на заводе приобретены с помощью компенсации из бюджета края в размере 50% от стоимости.