Ошибся ли Билайн? С концепцией выхода на наш рынок?

Ошибся ли Билайн? С концепцией выхода на наш рынок?

Пришли на в Кар-Тел Вымпелкомовцы, сделали доступным номер k-mobile (с 3000 тг, до 1000 тг) и пожали урожай новых абонентов (правда, это было в преддверии Нового года). А когда решили выводить Билайн - просто взяли да наклеили свою полосотую тизинговую кампанию, расчитанную на Россию, где Билайн на втором месте, и вообще уровень проникновения выше, и все Билайн знают. Да и пустили по ТВ ролики имиджевые. Тоже расчитанные на Россию. Неделя прошла, а ажиотажа не наблюдается. Может Билайн ошибся?

Гладко было на бумаге, Да забыли про овраги Им по ним ходить.

  • Завсегдатай
  • 124 сообщений

По моему скромному мнению бренд Билайн имеет большую ценность, чем бренд К-Мобайл, и поэтому выводить его в качестве припейд-бренда было ошибкой. К тому же у Билайна имеется припейд-бренд "Би+", который и надо было использовать.

А Билайн надо было использовать как бренд для сектора высокодоходных клиентов. И предоставить соответствующие тарифы, вроде 500 ойро за анлим : ) Или ещё что нибудь, рачитанное на клиентов с высоким ARPU.

Сообщение отредактировал The Ultimate Driving Maniac: 04.05.2005, 17:59:00

  • В доску свой
  • 2 726 сообщений

Коллега, абоненту глубоко фиолетово и он понятия не имеет какая рейтинговая машина его обсчитывает припэйд или post-paid. Это знаете вы, gosh, еще пара тройка человек на этом форуме. Так что это совсем не показатель и не имет никакого значения. prepaid не значит плохо. prepaid это значит онлайн биллинг даже в роуминге с camel, а это скоро будет, это не 300 usd за роуминг как в кселе а меньше в разы. + это отсутствие дебиторки - извечная проблема операторов. за prepaid можно платить не только карточками но и в кассах. просто для регионального развития дешевле развивать карточные методы оплаты, что и делается и на КМ и на Билайн. Высокодоходные абоненты себя еще найдут в Билайне так же как и корпоративные абоненты.

А ребрендинг коснулся и Би+ тоже, в России меняются названия всех доп. продуктов.

В этом случае нужно акцентировать внимание на том, что платить можно и деньгами, а не только карточками. Потому что это один из факторов, который останавливает меня от немедленного похода за симкой Билайна.

Кстати, через homebank уже можно платить за Билайн?

  • В доску свой
  • 1 128 сообщений
  • Постоялец
  • 447 сообщений

Не знаю как у нас а вот в России Билайн начал проигрывать гонку за абонентами. Не верите.

  • В доску свой
  • 1 151 сообщений

Пришли на в Кар-Тел Вымпелкомовцы, сделали доступным номер k-mobile (с 3000 тг, до 1000 тг) и пожали урожай новых абонентов (правда, это было в преддверии Нового года).А когда решили выводить Билайн - просто взяли да наклеили свою полосотую тизинговую кампанию, расчитанную на Россию, где Билайн на втором месте, и вообще уровень проникновения выше, и все Билайн знают. Да и пустили по ТВ ролики имиджевые. Тоже расчитанные на Россию. Неделя прошла, а ажиотажа не наблюдается. Может Билайн ошибся?

Гладко было на бумаге,Да забыли про оврагиИм по ним ходить.

первоначально, логотип билайна был изображен в виде синего цвета и с изображением пчелки, которая в принципе и воплощает в себе сотовую связь.

Выбранный же новый дизайн совсем отличается от предыдущего и расчитан в основном именно на среднего потребителя, у которого с желто-темными полосками ассоциируется пчелинное трудолюбие, как бы косвенно намекая "я пчелка, и работаю не покладая рук". Именно с такой фишкой маркетологи разрабатывали новую стратегию с выходом на Казахстан. Новый бренд опробируется в самом бурно развивающемся городе бывшего СССР, где уже на улице Пурманова стоит Эйфелевая башня как символ роста доходов и приверженности новым взглядам на деньги, на работу, на доходы и на эффективность в том числе. Введение нового бренда беспроигрышный вариант, и картел такой стратегией почти ничего не теряет, а лишь наоборот наступает по всем фронтам, тесня при этом всех подряд. Теперь продуктовая линейка больше, и больше брендов, которые искуственно конкурируют между собой, вытесняя при этом чужие бренды. Кстати если говорить об агресиввности, то новый дизайн биллайна мне показался слишком агресивным, и напоминает мне "злую осу", нежели добрую пчелку.

Ошиблись ли маркетологи российской компании, которую консультировал сам Котлер и другие международные професионалы, или вводилось ли такое сплит брендирование как "разведка боем" или заблуждались ли профи не учитывая местные особенности - мы узнаем лишь по результатам работы, ведь именно по такому показателю как качество, цена и имидж - строится любой бренд. Нам известно только одно - маркетологи сделали свое дело, остальное за топ менеджерами, у которых говорят агресивные планы, так что поживем увидим.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎