Agile/Scrum для начинающих. Что такое гибкая методология?

Что такое Agile и Scrum?

• разработка ведется короткими циклами (итерациями), продолжительностью 1-4 недели;
• в конце каждой итерации заказчик получает ценное для него приложение (или его часть), которое можно использовать в бизнесе;
• команда разработки сотрудничает с Заказчиком в ходе всего проекта;
• изменения в проекте приветствуются и быстро включаются в работу.

Что такое Scrum?

• • Scrum
  • Lean
  • Feature Driving Development
  • Extreme Programming

  Артефакты в Scrum

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Sprint Goal
  • Sprint Burndown Chart.
  Product backlog:
  • Это список всех требований, которые нужно сделать по проекту. Когда в Backlog’e нет требований, проект считается завершенным.
  • Все требования описаны по единому шаблону, который называют User Story (пользовательская история).
  • Требования составлены так, что очевидно и понятно, какую ценность они представляют для пользователя
  • Требования отсортированы по приоритетам, которые пересматриваются каждый спринт.

  Project Backlog (JIRA)

  Получить стоимость обучения Agile/Scrum за 60 минут? Sprint backlog:
  • Это список всех требований, которые нужно сделать в ближайший спринт.
  • В течение спринта, новые требования не могут появится в Sprint backlog.
  • Все требования должны быть разделены на задачи и оценены.
  Sprint Goal
  • это краткое описание того, ради чего выполняется данный спринт.
  • цель на спринт помогает команде принимать обоснованные решения.
  Sprint Burndown Chart
  • дословно “диаграмма сгорания”
  • в качестве “сгорающих” элементов выступают человеко-часы или идеальные единицы (Story Points).
  • диаграмма обновляется каждый раз, когда завершается какая-либо задача.

  Роли в Scrum

  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Team.
  Роль Product Owner
  • формулирует требования
  • приоритезирует требования
  • корректирует приоритеты на каждом спринте
  • несет персональную ответственность за ценность требований для рынка/пользователей
  • отвечает за взаимодействие с рынком
  • только один человек
  • иметь личную вовлеченность в проект и его результаты;
  • хорошо владеть навыком написания требований.
  Роль Scrum Master
  • следит за корректным применением принципов Agile и процессов (ритуалов) Scrum
  • организует работу команды и обеспечивает её всем необходимым
  • защищает команду, несёт ответственность за её эффективность
  • только один человек.
  • Скрам мастер не назначает людей на задачи – это делает сама команда;
  • Мастер не заставляет людей делать работу – это ответственность команды;
  • Мастер не указывает Product Owner какие требования он должен написать – это работа владельца продукта.
  • кросс-функциональная
  • взаимозаменяемая
  • самоорганизующаяся
  • с фиксированным составом (в ходе спринта)
  • 4-10 человек.
  • продолжительность спринта
  • емкость (capacity) команды
  • размер её фокус фактора (коэффициент слаженности)
  • трудоемкость требований, которые будут реализованы в спринте
  • очередность выполнения задач и много другое.
  • какие требования являются приоритетными – это делает Product Owner.
  Ритуалы (процессы в Scrum)
  • Sprint Planning Meeting
  • Daily Meeting
  • Sprint Review
  • Retrospective
  Sprint Planning Meeting (встреча по планированию спринта)
  • выполняется всей командой перед началом спринта
  • команда выбирает требования из Product Backlog и формирует Sprint Backlog
  • если требуется учесть взаимосвязи между операциями, то это делается здесь
  • команда декомпозирует требования на задачи (tasks)
  • каждая задача проходит оценку в трудозатратах или универсальных единицах
  • во время встречи Product Owner отвечает на вопросы команды.
  • представление и пояснение Product Owner’ом списка требований
  • вопросы со стороны команды
  • /рекомендуется перерыв/
  • декомпозиция требований на задачи (tasks)
  • оценка задач по методу Planning Poker.
  Daily Meeting (ежедневная встреча команды).
  • проходит ежедневно и только в одно и то же время;
  • встреча проходит только стоя;
  • поэтому длительность встречи не более 15 минут;
  • чтобы успеть каждый должен ответить всего на 3 вопроса: что я делал вчера, чем я занимаюсь сегодня, какие есть проблемы?
  Sprint Review – сдача спринта Product Owner
  • команда зачитывает требования из Sprint Backlog
  • по каждому критерию приемки происходит демонстрация полученных результатов
  • каждый вопрос со стороны Product Owner’а записывается, чтобы иметь возможность ответить на них позже
  • каждое новое требование Product Owner’a выписывается, чтобы позже включить его в Product Backlog.
  Retrospective
  • какие решения должна принять команда, чтобы сделать процесс более предсказуемым?
  • какие проблемы мешают команде выполнять взятые на себя обязательства?
  • как улучшить взаимодействие с Product Owner’ом?
  • какие ошибки совершает команда и почему.

  Почему появился Agile?

  1. Заказчик не может сформировать четкие требования к ПО;
  2. Новые технологии усилили конкуренцию и потребовали оперативного применения в бизнесе;
  3. Заказчики и разработчики ПО не удовлетворены процессом взаимодействия.
  • у Заказчика существует только идея приложения и он не представляет всю его функциональность;
  • у группы проекта есть разный взгляд на функциональность приложения;
  • команда не может договориться, как же будет удобнее/разумнее реализовать ту или иную часть функциональности приложения.

  Внедрить Agile за 3 месяца?

  Пошаговая инструкция, как внедрить Agile/Scrum в вашей компании за короткий срок

  Большое спасибо, что нашли время написать отзыв!

  Как внедрить Agile в компании за 3 месяца?

  Я хочу поделиться своим опытом внедрения гибкой методологии в небольших организациях. Как правило такой проект занимает несколько месяцев и.

  Управление интернет-проектом – в погоне за пользователями

  Вернулся из всех своих командировок, вынырнул из работы и решил выложить свою презентацию с конференции “Деловой интернет 2012” –.

  Гибкое управление продуктом (видео презентация)

  Перевод на русский язык видео-презентации Хенрика Книберга “Agile Product Ownership in a nutshell” Содержание ролика “Гибкое управление продуктом“. Введение.

  (+Видео) Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?

  В этой большой статье мы узнаем, как ИТ-проекты выглядят "глазами" крупного клиента. Рекомендации для подрядчиков и заказчиков ИТ-проектов.

  Компания Проектный офис приняла участие в разработке электронного пособия для будущих ИТ-специалистов

  Компания Проектный офис приняла участие в разработке электронного учебного пособия «Основы предпринимательства и права в ИТ-сфере».

  Agile и Scrum: читаем и качаем книги по гибкой методологии

  Несколько книг по Agile и Scrum, которые будут вам полезны. Внедрение Scrum для компаний, которым нужны быстрые процессы. Книги.

  В начале этой недели заехал в Москву на конференцию Whale Rider. Про конференцию слышал еще с первого года ее.

  Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах

  В данной статье я кратко рассматриваю как процесс бизнес анализа работает в гибких методах, ставлю под вопрос некоторые догмы.

  Очень подробная и интересная статья. Подскажите, вы проводите тренинги?

  Добрый день. Мы проводим тренинги по всему СНГ. Свяжитесь с нами любым удобным способом и мы пообщаемся.

  По моему тема весьма интересна. Предлагаю всем активнее принять участие в обсуждении.

  Хорошая статья. Спасибо

  Опубликовали статью для заказчиков и подрядчиков в крупных ИТ-проектах. Посмотрите в записях блога.

  Спасибо. Лучшая статья про Agile, что я нашел в интернете.

  Мне нравится в Agile сам принцип: важно договориться с клиентом, а не пытаться ограничить наши коммуникации с помощью контракта. Если стороны не умеют договариваться, то любая модель управления будет очень напряженной и дорогой. С клиентами-муд*ками никакой Agile не работает.

  Игра в регби не начинается со scrum (схватки). Это такая же часть игры, как пенальти в футболе

  Появилась новая статья “Как внедрить Agile за 3 месяца”. Также в Расписании анонсированы бесплатные вебинары. Ждем всех.

  📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎